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　　一場中國與丹麥的連線，讓共同富裕示范村代表走進了公眾的視野。

　　去年8月，在國家相關(guān)部門與丹麥?zhǔn)桂^共同舉辦的“中國-丹麥共同富裕與共同發(fā)展研討會”上，玉環(huán)市干江鎮(zhèn)上棧頭村黨支部書記吳法林作為全國唯一的共同富裕示范村代表，通過跨國視頻連線同聲傳譯，向海外友人分享當(dāng)?shù)氐墓哺荒Ｊ健?/p>

　　一個貧困的小漁村，此前村經(jīng)營性收入長期不到8000元，在吳法林的帶領(lǐng)下，投資發(fā)展濱海旅游資源，創(chuàng)建“4951”融資模式，村民變股民、村莊變景區(qū)、資源變資產(chǎn)，成功走出了一條共富之路。

　　5天7個省，腳步丈量出來的鄉(xiāng)村建設(shè)思路

　　上棧頭村處在玉環(huán)半島的最南端，地理位置偏僻，九成村民都外出謀生，剩下老人兒童留守，是個典型的經(jīng)濟薄弱村。

　　在2018年，在外地經(jīng)商的吳法林接到村里電話，希望他回去擔(dān)任村黨支部書記，他果斷把生意交給了子女，回到村子里管理村務(wù)。

　　如何帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富，是吳法林要解決的問題。沒項目，缺資金，怎么辦？

　　“走出去，學(xué)經(jīng)驗。”吳法林和班子成員一起去外地考察，哪里有好經(jīng)驗就往哪里跑，最多的時候，他們5天跑了7個省，考察勞累，卻收獲滿滿。經(jīng)過多方考量，他決定走旅游致富的道路，村子靠海，依然是“靠海吃?！?，但是不是傳統(tǒng)的打魚為生，而是開發(fā)海邊的旅游資源，尤其是建一條漂亮的玻璃棧道，吸引游客游玩。

　　建設(shè)項目需要投入，錢從哪里來？吳法林開創(chuàng)了“4951”融資模式，即村集體占比51%，49%的村民股權(quán)平分給愿意參股的每個村民，每人2500元一股，同村同權(quán)，籌集到700多萬的資金。為了公平公正，人人參與，人人都能享受到。

　　浙江省首個濱海玻璃吊橋建起來了，景區(qū)僅7個月就完工開放，營業(yè)4個月賺了400多萬元，村民的干勁更足了！大家紛紛提出“少分紅，增項目”。二期村民眾籌股份3000元一人，70多個因觀望未參加一期股份眾籌的村民也在第一時間拿出了股金。

　　“看到項目賺錢了，有人想多投一些錢，我們經(jīng)過考慮沒有同意，村民要共同富裕，我們要保障每個村民的平等?！眳欠终f。

　　隨著游客的增多，村民們的錢袋子也鼓了起來。據(jù)悉，近4年游客人數(shù)突破百萬，實現(xiàn)村集體旅游收入3800萬元，入股的980位村民共分紅600萬元，帶領(lǐng)以前人均年收入不足6000元的深山村落成功走出了一條鄉(xiāng)村振興之路。該村也多次被評為全國文明村，中國好玩鄉(xiāng)村，浙江省首批金3A級景區(qū)村莊等。

　　吳海林更是入圍2022年度浙江鄉(xiāng)村振興共富帶頭人“金牛獎”海選，也有了作為全國唯一的共同富裕村代表與丹麥交流共同富裕經(jīng)驗的一幕。

　　美麗風(fēng)景變美麗經(jīng)濟，探索共富可持續(xù)性

　　隨著旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為村民提供了大量的工作崗位，不少外出務(wù)工的村民從中看到商機，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。建民宿、做餐飲，開咖啡館……此外，也有越來越多年輕大學(xué)畢業(yè)生也開始回流至家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不用離開家鄉(xiāng)外出打工，就能擁有一份不錯的工作，正是吸引他們回來的原因。

　　面對村里良好的發(fā)展勢頭，吳法林卻有著十分清醒的認(rèn)識。網(wǎng)紅旅游項目對游客的吸引，很難能夠維持前期的較大幅度的增長。此外，隨著村里土地的逐漸開發(fā)，旅游項目也越來越難以推陳出新。尋找上棧頭村發(fā)展的“第二曲線”，是吳法林思考的問題。

　　可持續(xù)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈貫穿其中，依舊是因地制宜，吳法林這一次的出發(fā)點是“授人以漁”，他把目光放在了建設(shè)中的共富學(xué)院上。

　　“共富學(xué)院要做的是培訓(xùn)，包括民宿、餐飲、老百姓在家里的土特產(chǎn)，像我們海邊的魚干、魚面、魚皮餛飩，把這一條旅游的生態(tài)鏈打通，讓游客來玩得開心，也能帶走特產(chǎn)?！眳欠终f。

　　說干就干，培訓(xùn)業(yè)務(wù)更像是公益性質(zhì)，很難短期獲得收益，建設(shè)資金如何而來？作為干江鎮(zhèn)鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會副會長，吳法林帶頭捐資108萬元，又動員上棧頭的鄉(xiāng)賢為家鄉(xiāng)建設(shè)添力。在吳法林的帶動下，大家都積極響應(yīng)，500萬元資金火速到位。按照吳法林的計劃，未來共富學(xué)院要做成一個鄉(xiāng)村振興，共同富裕的品牌。

　　吳法林帶領(lǐng)村民致富的同時，還積極履行社會職責(zé)，以關(guān)愛長者、扶助弱小等形式回饋家鄉(xiāng)。

　　通往上棧頭的山路彎曲綿長，老人家進出村子沒處歇腳，于是，吳法林就出資沿著山路修建了三座涼亭，只為讓村民行路時可以坐一坐、歇一歇，看看山里的風(fēng)景。

　　在吳法林的帶領(lǐng)下，上棧頭建設(shè)了集長者照料中心、衛(wèi)生健康中心、托育服務(wù)中心為一體的“幸福小屋”，關(guān)注一老一小。建設(shè)期間，他親自監(jiān)督工程建造，和木工、電工一起加班加點，干到晚上10點多，僅10天時間就把“上棧頭幸福里”建好。

　　此外，吳法林還身體力行地影響著子女，每年重陽節(jié)，他和女兒吳蕉君每年重陽節(jié)自已出錢帶村內(nèi)60周歲以上老人外出旅游，每年年底對村80周歲以上老人進行慰問。

　　責(zé)任的傳承與交接

　　從玉環(huán)僻遠(yuǎn)的小漁村走出去，創(chuàng)業(yè)打拼，創(chuàng)立了浙江柏思達齒輪有限公司，也是國內(nèi)較早從事差速器齒輪的研發(fā)、生產(chǎn)、配套的汽車零部件廠家。公司擁有國家高新技術(shù)企業(yè)，浙江省科技型中小企業(yè)、臺州市市級企業(yè)技術(shù)中心、臺州市瞪羚企業(yè)、臺州市高新技術(shù)企業(yè)，臺州市高新技術(shù)工程研發(fā)中心，浙江省小微企業(yè)成長之星等多項榮譽與資質(zhì)。

　　在企業(yè)蒸蒸日上時，他選擇肩負(fù)起家鄉(xiāng)上棧頭村的發(fā)展事務(wù)。企業(yè)經(jīng)營放心地交給子女，兒子是技術(shù)人才，女兒是銷售能手，5年時間，公司營收從此前的8000萬跨越至當(dāng)前的2.5億元。

　　從小看著父母為生意打拼，吳蕉君說，自己和弟弟在接手企業(yè)上并沒有過多的猶豫?！拔以趪鈱W(xué)習(xí)國際貿(mào)易也是從家族生意出發(fā)做的決定，我們看到父母對待事業(yè)的態(tài)度，耳濡目染，自己理所應(yīng)當(dāng)?shù)赜辛诉@份責(zé)任心，需要承擔(dān)起這份責(zé)任?！眳墙毒硎?，不僅僅是父親的言傳身教，母親的寬厚與善良同樣影響了她。比如在于工人的管理上，母親會提醒她，在農(nóng)村的工廠，人情比講道理重要，制度是規(guī)定，但人是活的，尤其是對于一些連字都不認(rèn)識的老員工，更應(yīng)該多一份耐心與包容。

　　吳蕉君在接手公司后，剛好面臨了公司技術(shù)研發(fā)新升級、排放標(biāo)準(zhǔn)新要求等挑戰(zhàn)，在不斷提升研發(fā)能力、提高員工素質(zhì)的同時，她依然保留著此前不識字的老員工們，重新培訓(xùn)，手把手地教，讓他們掌握新技能，與公司共同提升。

　　當(dāng)前柏思達齒輪不僅在營收上取得飛躍發(fā)展，在業(yè)務(wù)上多點開花，除了傳統(tǒng)的汽車領(lǐng)域，還開拓農(nóng)機、輕卡等新領(lǐng)域。

　　企業(yè)經(jīng)營的代際傳承平穩(wěn)順利，并在吳蕉君和弟弟接手后，迅速上了一個新臺階。這離不開良好的家風(fēng)、吳法林開放包容、對子女的充分信任、子女的責(zé)任心等諸多因素。企業(yè)經(jīng)營有道，投身鄉(xiāng)村經(jīng)濟振興，與平安私人銀行企望會“守望家國長盛”的理念非常契合，因此，吳法林和吳蕉君也成為平安私人銀行企望家。

　　一直以來，平安私人銀行將持續(xù)做企業(yè)家們的堅實后盾和貼心伙伴，助力企業(yè)家勇敢前行。作為平安私人銀行推出的企業(yè)家專屬服務(wù)平臺，企望會致力于提供企業(yè)家一站式綜合金融解決方案，包括投融資、財富規(guī)劃、私享生活、經(jīng)營賦能等，為上萬企業(yè)家個人、家族與企業(yè)發(fā)展注入金融力量。